有一个关于二战轰炸机的有趣故事，与我今天从小企业主那里听到的问题有关。解决这个轰炸机问题的方法也恰好是当今公司老板最好的小企业建议之一。

 

当时，海军和陆军航空兵团在敌方火力下损失了大量轰炸机和机组人员。战场上的军官们想出了一个看似万无一失的计划来减少损失和伤亡。

但后来出现了一位书呆子统计学家，彻底颠覆了他们的想法。

在此过程中，它拯救了数百人的生命。

请允许我解释一下。

二战轰炸机故事中与今天息息相关的商业建议

海军军官们在执行任务归来时有条不紊地检查受损飞机，记录损坏情况。他们认为，在每平方英尺弹孔最多的区域增加装甲可  印度尼西亚电话号码库  以防止飞机受损和损失。（下图）

 

图片来源（据我所知）：Randy Au，Counting Stuff

重量限制意味着他们无法在任何地方增加装甲。每增加一磅装甲都会减少其有效载荷——可以是机组人员、燃料或炸弹。装甲太多，轰炸机就没用了。

因此他们请求统计研究小组（SRG）找出经常受到袭击地点的最佳装甲平衡。

SRG 的一位统计学家 Abraham Wald 知道他需要一套完整的数据集才能进行准确的计算。

但他发现自己并没有这个。

他们拥有的唯一数据来自受损的返航飞机。显然，无法检查未返航的飞机。因此，问题是他们缺少大量必要的数据。

沃尔德随后利用他的数学智慧计算出

未返回的飞机被击中位置的概率。

他的计算表明，最需要保护的区域并不是被子弹击中最多的区域。1^这与现场警官的想法正好相反。

这是有道理的。

海军的弹孔数据准确地显  适合小型企业的 33 种视频内容类型（及示例  示了轰炸机在哪些位置可能被击中而仍能幸存。

沃尔德推测，照片中非弹孔区域周围被击中的飞机没有幸存。他用数学技能来支持自己的观点。

所以他们就把装甲放在那里。在接下来的几年里，它拯救了数百名机组人员的生命。

这个故事与当今试图解决营销或其他业务问题的企业主的故事相似。

和一线官员一样，小企业主也深陷困境。

他们试图解决一个或多个关键运营问题。然而，他们的偏见或“常识”信念可能会将他们引向错误的方向。

通常需要一个局外人才能发现这个谜题中缺失的部分。

当我陷入困境时，我学会了摆脱自己的想法并从他人那里获得反馈。

我的一些最佳飞跃都受到  whatsapp 号码  不同行业、拥有截然不同技能的人士的启发。

例如，我曾与小型企业教练、脊椎按摩师、印刷商、设备制造商、营销专家、销售人员、技术搜索引擎优化专家以及武术公司老板等人合作或获得过商业建议。

每一次互动都让我获得了原本无法获得的见解。